税务局:从质疑者到支持者
没有职权也能发挥影响力。
科罗拉多州税务局(Department of Revenue)原本不想采用我们的 AI 平台。他们有自己的供应商,而州长办公室又在施压要求推广采用。我们没有强行推进,而是协商:只要他们转向移动端友好方案,我们就不与其竞争。十八个月后,他们成为我们的第二大合作伙伴,并带来了公共安全部门的合作。
Russell Castagnaro
化怀疑者为拥护者的技术高管
我能将复杂的技术计划转化为被广泛采用的产品、更强健的组织,以及可衡量的业务成果。
佐治亚州亚特兰大 (Dunwoody)
r@castagnaro.com · LinkedIn · 查看完整简历
我的职业生涯始终立足于这样一个领域:技术只占挑战的一半,另一半是让人员、组织以及相互竞争的利益方能够围绕更好的方案达成一致。
我曾作为自负盈亏的数字政务业务总裁,掌管1000万美元的损益表;也曾作为州政府转型高管,在50多个机构间协同推进;还曾作为创始人打造数字身份、支付和区块链平台。这些成果包括:年支付额超过20亿美元、服务超过200万用户的数字身份平台、将连续七年的活动亏损扭转为130万美元的盈余,以及从零打造的全新科技企业。
我的方法很简单:找到问题最迫切的人群,尽早证明价值,让成功自己产生势能。
而我始终亲力亲为地构建。从云架构、支付基础设施,到 AI 辅助工程与智能合约,我始终与技术保持足够紧密的联系,以便分辨什么是真正可行的,什么只是被过度承诺的。
业绩一览
- $2B+
- 年支付交易额(夏威夷)
- 2M+
- myColorado 数字身份用户数(2026年)
- $10M
- 作为 Hawaii Information Consortium 总裁时掌管的损益表规模
- $1.3M
- ETHDenver 在连续七年亏损后实现的盈余
代表性案例
夏威夷:打造一个数字政务企业
商业领导力与长期规模化发展。
我于2003年加入 Hawaii Information Consortium,当时整个公司只有七名员工且处于亏损状态。经过13年、三个职位的历练,它发展成为一个拥有54名员工、自负盈亏的企业,损益表规模达1000万美元,净收入翻倍,年支付额超过20亿美元,夏威夷的在线政务服务排名也从全美第43位跃升至第1位。
ETHDenver:从亏损到盈余
在不破坏文化的前提下保持财务纪律。
作为 SporkDAO 的幕僚长,我协助为全球最大的 Web3 活动建立了治理与财务管控体系。2024年的活动是连续七年亏损后首个盈利年度:实现130万美元的盈余,净推荐值(NPS)达59.6,而促成其成功的社区文化也完整保留了下来。
我创造价值的领域
- 企业转型在众多独立利益相关方之间推动全组织范围的变革,采用是靠赢得而非强制。
- 产品与平台打造人们真正愿意使用的平台,从拥有120多项服务的政务门户网站,到服务170多家机构的 B2B SaaS 产品。
- 金融科技从符合 PCI-DSS 和 NACHA 规范、年交易额超过20亿美元的政府支付通道,到非托管式稳定币结算,涵盖多种支付形态。
- AI 与新兴技术AI 驱动的联络中心、借助 Claude 和 OpenAI 的 AI 辅助工程,以及生产级区块链系统,均应用于真正有价值的场景。
我的领导方式
我让变革变得容易被接受:找到问题最迫切的团队,交付一个看得见的胜利,再让这份成功吸引下一个团队加入。随后,我会打造一个能在我离开之后继续推进工作的组织,从内部提拔人才、有意识地培养人才,并妥善交接我所开启的工作。
当前的创业与顾问工作
- Wampei, Inc. · 创始人兼首席执行官
- WorldChain, LLC · 首席顾问
- LWYL Studio, LLC · 技术顾问
- Unicorns, Inc. · 联合创始人兼首席技术官
我目前的工作贯穿几家相互关联的企业。我创立了 Wampei,一个非托管式稳定币支付平台,它与我担任联合创始人兼首席技术官的 Unicorns 共享智能账户基础设施。我的咨询业务 WorldChain 承接我的合同项目,包括为 LWYL Studio 提供的数字身份相关工作。
我愿意考虑合适的全职高管职位:首席技术官(CTO)、首席信息官(CIO),或技术转型领导岗位。
正在打造有难度的事业?一起聊聊。
如果你正在招聘技术高管,或需要有人让一项艰难的变革真正落地,我很乐意听你聊聊。