Russell Castagnaro

Wampei, Inc. — 创始人兼首席执行官

远程办公

在原有客户寻求直接接受和转移稳定币的方式后，重新推出 Wampei 作为稳定币支付通道。创立并构建了一个非托管稳定币支付平台，连接消费者钱包、商户受理与稳定币结算，全面负责产品、技术架构、合规与市场推广。目前已上线两款产品：商户受理端（Wampei Register，内测中）与消费者钱包端（app.wampei.com），二者与 Unicorns, Inc. 共享智能账户基础设施。

• 为高风险商户（大麻药房、保健品/营养品 DTC 品牌）设计商户结算方案，直接支付至其自有钱包，从而摆脱此前因银行关系被信用卡收单机构切断的困境
• 已规划（尚未构建）：兼容 Stripe 与 PayPal 的结账适配器，为已在这些平台运营的商户提供即插即用的稳定币结算迁移路径
• 负责多链 USDC 及稳定币支持、无燃气费智能账户交易、非托管资金归属（用户自有钱包；Wampei 无法单方面转移、冻结或撤销资金）等技术架构
• 将 NestJS API 部署于 AWS ECS Fargate，置于应用负载均衡器之后，并通过 GitHub Actions 借助 OIDC 角色联合完成部署（无需长期有效的 AWS 密钥）
• 设计了合规架构（技术提供方/商户记录方结构、计划中的 OFAC/制裁筛查），以满足在受监管及声誉敏感商户类别中运营稳定币结算的要求
• 设计了双边采用模型，将商户获取与消费者钱包增长相结合，统一各参与方激励机制，形成复合网络效应

相关项目: Wampei Wallet, Wampei Register (Stablecoin)

WorldChain, LLC — 首席顾问

美国科罗拉多州丹佛市

高管技术顾问及兼职首席信息官/首席技术官业务，专注于平台战略、AI 应用、运营模式设计与技术转型。

Colorado Governor's Office of Information Technology — 数字化转型总监

美国科罗拉多州丹佛市

在一个大型矩阵式组织中，主导覆盖50多个机构的全州数字化转型：数字身份、AI 驱动的联络中心、云优先政策，以及通过谈判而非强制推行赢得的采用。

• 推出 myColorado，美国最成功的州级数字身份（用户超过2百万），也是全美首个由车管局（DMV）颁发的数字驾照，基于移动驾照（MDL）与可验证凭证标准构建，并集成 Ping Identity SSO
• 新冠疫情爆发后，myColorado 用户数在一个月内从25,000增长至250,000，到2020年夏末达到750,000；与近250个执法机构合作，使其作为有效身份证明被受理
• 快速发布了 myColorado 的测试版 MVP，三个月后实现正式发布，并在新冠疫情期间将每月发布节奏调整为每两周一次，期间新增了多项功能：集成式数字免疫接种卡（附带可读版配套卡片），以及与 Broncos 体育场、Ball Arena 等活动场馆和医疗服务提供商的直接集成。核心团队：4 名开发人员、3 名 QA 测试人员、4 名客服人员、1 名项目经理和 1 名架构师
• 在4个月内将57个呼叫中心从 Genesys 迁移至 Amazon Connect，部署 AI 全渠道解决方案，将处理时长缩短40%，并实现全天候运营；通过逐中心验证价值，最终在需求推动下加速了整体推广
• 通过协商而非强制手段，将税务厅（Department of Revenue）从该平台最大的质疑者转变为第二大采用者；他们还带动了公共安全厅（Public Safety）一同加入
• 与 CDPHE 合作，以不到50万美元的成本部署了与数字身份证集成的新冠疫苗接种验证功能：这是一张符合 HL7 FHIR 标准、数据来自州免疫登记系统的数字免疫凭证，并配有可读版配套卡片（myVaccine Record，荣获2022年度APEX科技项目奖）
• 制定了以 AWS 和 GCP 为核心的州政府云优先政策，并在新冠疫情前及疫情期间推动了远程办公项目
• 主导制定了全州范围内关于AI使用、云服务和创新的标准；实施了涵盖电子签名、数字身份和云端VoIP的企业级战略
• 全权负责 OIT 在州长仪表盘（dashboard.colorado.gov）上的所有报告事项
• 在全州范围内积极推动 AWS 云计算和区块链项目，促成了多个技术示范项目；并合作创建了由私人资助的 Colorado Jam Incubator，用于政府区块链合作项目
• 同时管理7个以上的转型项目，荣获 NASCIO、AAMVA 和 GovLoop 奖项
• 通过招募初级但潜力突出的人才组建转型办公室，而非与州现有IT人员争夺稀缺的高级人才：第一年招募10人（其中3人为跨部门调岗，此前表现不佳但展现出潜力；6人为承包商转正），这10人中有7人在办公室内部或州政府其他部门晋升至新职位
• 创建、组建并标准化了3个新团队和服务，随后有计划地将其移交给企业服务部门或其他合适的长期负责方
• 担任 Colorado DMV、税务厅及 OIT 采购项目的RFP评审员
• 领导三个团队：负责管理 myColorado 内部团队及其供应商，直接管理转型办公室，并领导由 myColorado 支持团队发展而来的全渠道（Omnichannel）团队；同时担任多个全州项目的项目组合负责人

相关项目: myColorado / Colorado Digital ID, Statewide Contact Center Migration, myVaccine Record (Colorado Digital Immunization Card), Colorado Rulemaking Portal, ColoradoJam

Wampei, Inc. — CEO 兼联合创始人

科罗拉多州丹佛市

联合创立点对点数字支付平台,面向传统银行服务不足的企业和个人扩展电子支付能力。

• 创立了 Wampei，最初定位为面向大麻行业的电子支付方案，源于我在主流电子支付领域的深厚经验，以及对大麻企业实际运营方式的深入了解
• 以创始人兼CTO身份（同时担任CEO）全面负责技术战略、架构设计与交付
• 构建了支持发票、信用卡、加密货币及ACH交易的核心支付基础设施
• 主导基于 AWS 的 Java 和 Python 软件开发，设计用于安全、可扩展支付处理的云端系统
• 为受监管的金融业务流程实施了安全性、可靠性及运营管控措施
• 在被收购后将客户群体平稳过渡至 BRD，确保了业务连续性和数据完整性

相关项目: Wampei Register, Wampei WooCommerce Plugin

NIC Inc. (Tyler Technologies) — 数字服务总监

堪萨斯州奥拉西

在美国各州电子政务服务领先提供商担任全国性攻坚团队角色。

• 担任攻坚团队负责人,主导RFP前期工作、RFP响应及各州数字服务采纳的口头陈述
• 作为州级电子政务、电子商务、支付及许可发证项目的主题专家
• 就企业级平台战略与架构决策提供咨询建议
• 在各州合作关系中积极倡导电子政务服务
• 助力赢得德克萨斯州、密西西比州、科罗拉多州和印第安纳州的州门户网站RFP、National Charity Registry项目，以及与Booz Allen合作的联邦Recreation.gov合同(该项目始于担任Hawaii Information Consortium总裁期间)

Hawaii Information Consortium, LLC (Tyler Technologies subsidiary) — 总裁

夏威夷州檀香山

领导由54人组成的团队,为夏威夷全州及各县机构提供SaaS电子政务和电子商务服务,所依托的企业级平台年处理金额超过20亿美元。

• 领导负责各工程职能（开发、运维、基础设施和支持）的总监和经理团队
• 管理1000万美元的损益表，并监督涵盖信用卡、ACH和SWIFT、依照NACHA规则运作的超过20亿美元年度支付交易量
• 为30多个政府机构交付了120多项在线服务，涵盖支付、许可、审批及公民互动等领域
• 将夏威夷州政府服务评级从全美第43位提升至第1位，荣获包括“最佳州政府网站”（2014年）在内的42项国内外奖项
• 将组织规模从18人扩展至54人，组建了涵盖工程、产品、运营和政府关系的跨职能团队；连续两年（2014、2015年）被 Hawaii Business Magazine 评为“最佳雇主”
• 在整个组织内建立了真正的内部晋升职业阶梯，包括从客服代表晋升为客服经理再晋升为CMS经理，从开发人员晋升为首席开发人员再晋升为软件开发总监，从项目经理晋升为合作伙伴联络人再晋升为运营总监，以及从高级联络人/开发人员晋升为初级系统管理员、系统管理员再到DevOps经理；当员工希望担任尚不存在的职位时，协助他们设计该职位或在其他地方寻找更合适的机会
• 2016年卸任总裁职位时，选择内部晋升而非对外招聘：时任首席联络官晋升为门户运营总监，时任门户运营总监晋升为总裁
• 打造了支撑这些晋升阶梯的发展型文化：包括高级员工在内，每位员工每周需投入2小时以上直接提供客户支持；每周举办“午餐学习会”，由不同员工轮流分享自己的工作成果、新技术或创意提案；公司资助员工参加认证考试和大学课程，以及即兴表演和演讲培训等软技能课程；指导新人是每位高级员工的核心工作要求，而非可选项
• 在18个月内将450多个州政府网站迁移至 AWS，提升了正常运行时间、可扩展性、性能和安全性，同时保持公众访问不中断
• 在保持PCI-DSS、SOC 2、HIPAA、CJIS、SOX和DPPA合规性的同时实现零安全事故，兼顾交付速度与运营稳定性
• 由于夏威夷州直到2013年才设立州首席信息官（CIO）职位，独立建立了企业数据和平台治理标准；该职位设立后，与其办公室合作建立了第三方供应商监督流程
• 通过平台扩展、运营效率提升和交付执行能力改善，将净收入从200万美元提升至400万美元，实现翻倍增长
• 推出了美国首个个性化、游戏化的电子政务体验，提升了公民参与度和服务采用率
• 直接与州长办公室、州首席技术官（CTO）、卫生厅及州采购办公室开展合作
• 接任总裁职位后，为每个合作机构实施了联络人模式，每位联络人担任关系经理、内部销售倡导者以及所有服务的合作伙伴联系人，并负责合作伙伴报告和奖项申报工作
• 在夏威夷医用大麻项目从公共安全厅移交至卫生厅（Act 177法案）之际，设计并主导了夏威夷医用大麻患者登记系统，直接与卫生厅及其他州的相关项目合作，并向卫生厅、Access Hawaii Committee 及州议会报告项目成果与挑战
• 在新系统上线后，患者注册人数增长63%，医疗服务提供者登记数量增长约78%；患者及护理人员可下载并打印带有二维码的卡片，便于执法人员区分有效凭证与已失效凭证；患者和护理人员支持请求须在3个工作日内处理，实际80%的请求在1天内完成，95%在2天内完成
• 于2016年1月为全新的药房项目（Act 241法案，HRS 329D）推出了此前不存在的在线药房申请及许可系统
• 使用 BitPay 为药房申请实施了比特币支付系统；系统已开发完成，但在部署前，由于夏威夷银行业专员要求议会规定药房申请须使用纸质支票，该系统的推广被叫停
• 成为夏威夷首位在线获得执照的婚礼主持人（2013年），并将免费婚礼服务纳入员工福利方案
• 在 Hawaii Information Consortium 任职的全部期间（2003年至2016年），主导制定了四份夏威夷州门户提供商合同、夏威夷电梯审批系统以及两套考艾岛（Kauai）公用事业支付系统的中标提案

相关项目: eHawaii.gov Portal, HIC Payment Engine, Hawaii State Judiciary Court Systems, Hawaii Department of Health Digital Services, eBench Warrants, Bureau of Conveyances Modernization

Hawaii Information Consortium, LLC (Tyler Technologies subsidiary) — 门户运营总监

夏威夷州檀香山

为夏威夷全州及各县机构指导端到端SaaS电子政务和电子商务运营。

• 为受监管的健康和financial数据建立并执行HIPAA和SOX合规项目
• 在保持服务连续性的同时,将团队规模从12名全职员工扩展至18名全职员工外加8名顾问

相关项目: eHawaii.gov Portal, HIC Payment Engine

Hawaii Information Consortium, LLC (Tyler Technologies subsidiary) — 软件开发总监

夏威夷州檀香山

为夏威夷全州及各县机构主导全生命周期的SaaS电子政务和电子商务平台开发。

• 通过启动从Perl到Java的迁移,实现遗留技术栈的现代化,建立可扩展、易维护的技术基础
• 设计并交付了用于处理政府服务中发票、信用卡和电子支票的集中式支付处理平台；该平台最初为支付网关，在我于2004年创建 HIC 的支付服务提供商（PayFac）系统 Kala 之后，HIC 成为最早的支付服务提供商之一，成为业务核心并与身份识别和数据分析紧密关联
• 将工程文化从孤立开发模式转变为协作型、以交付为导向的团队模式;建立工程标准和代码审查规范
• 将工程团队规模从5名开发人员扩展至9名,引入结构化流程、标准与可持续实践

相关项目: eHawaii.gov Portal, HIC Payment Engine

4Charity.com — 首席导师

夏威夷州檀香山

基于Oracle WebLogic (Java)构建首个面向501(c)(3)非营利组织的SaaS电子捐款及支付处理平台(ACH和信用卡)。该平台后来成为Network for Good的核心系统,该公司随后收购了本企业。

• 亲自主导基于Oracle WebLogic (Java)构建的首创企业级捐款平台的架构与开发工作
• 领导由7人组成的技术团队构建企业级捐款和支付处理系统,包括实时支付及存储支付处理功能
• 设计了面向捐助者建议基金、基金会计和非营利组织拨款的工作流程
• 与Hawaii Community Foundation合作,推进捐款处理与基金管理系统集成
• 该平台在被收购后成为Network for Good的核心系统

相关项目: 4Charity Donation Platform

Synctank Solutions, Inc. — 首席顾问

美国夏威夷州檀香山

为财富500强客户(包括Bank of Hawaii、Canon、Samsung及加州州政府)提供企业架构与工程咨询服务。

• 提供覆盖项目全生命周期的企业级管理,涵盖启动、架构设计、交付及项目总结复盘
• 作为BEA Systems专业服务团队的延伸,服务环太平洋地区客户
• 编写培训课程并就新技术与开发方法论开展培训
• 在多个技术大会上发表演讲,致力于推动高科技产业落地夏威夷
• 同时服务于更广泛的区域客户群体,包括Camelot Communications、Get2Hawaii、Hawaii Energy Policy Forum、ITG Inc、Learning Tree International、Legislative Counsel Bureau以及Worldpoint Interactive

Datahouse.com — 首席技术架构师

美国夏威夷州檀香山

为夏威夷及美国本土企业客户提供动手实践的Java与电子商务工程及架构咨询服务。

• 架构并部署了整合PeopleSoft、Oracle Financials、CICS和DB2的跨应用商业智能解决方案
• 实施企业级Java解决方案并将其移交给客户团队,担任客户团队的应用设计导师
• 开发并成功推广了一套基于Lotus Notes托管、以Java构建的报表框架
• 客户包括BEA WebLogic、Bank of Hawaii、Hawaii Department of Education、Kamehameha Schools、Bishop Estate以及Group Health Cooperative of Puget Sound

Claremont Technology Group — 首席架构师

美国俄勒冈州比弗顿

早期互联网时代的企业咨询工作,包括首个投入生产的基于Java的电子商务网站。

• 设计并开发了首个基于Java的电子商务网站,服务于AT&T Universal Card(1996年)
• 构建了与CICS、Oracle、Sybase及MQ Series系统对接的软件
• 为Sun Microsystems打造了基于网页的新闻资料包及互联网出版分发系统
• 参与了与Intel及Bank of America的早期合作项目

相关项目: AT&T Universal Card E-Commerce Site