राजस्व: आलोचक से समर्थक तक
बिना अधिकार के प्रभाव।
कोलोराडो के Department of Revenue को हमारा AI प्लेटफॉर्म नहीं चाहिए था। उनका अपना विक्रेता था, और Governor's office अपनाने के लिए दबाव डाल रहा था। इसे जबरदस्ती करने के बजाय, हमने बातचीत की: अगर वे मोबाइल-फ्रेंडली हो जाएँ तो हम प्रतिस्पर्धा नहीं करेंगे। अठारह महीने बाद वे हमारे दूसरे सबसे बड़े साझेदार बन गए, और अपने साथ Public Safety को भी लाए।
हवाई: एक डिजिटल गवर्नमेंट व्यवसाय का निर्माण
वाणिज्यिक नेतृत्व और दीर्घकालिक स्केलिंग।
मैं 2003 में Hawaii Information Consortium में शामिल हुआ, जब पूरी कंपनी में सात कर्मचारी थे और घाटे में चल रही थी। 13 वर्षों और तीन भूमिकाओं में यह $10M P&L वाला 54-व्यक्ति का स्व-वित्तपोषित व्यवसाय बन गया, शुद्ध राजस्व दोगुना हो गया, और सालाना $2B+ का पेमेंट हुआ, और हवाई ऑनलाइन सरकारी सेवाओं में देश में 43वें से पहले स्थान पर पहुँच गया।
संबंधित परियोजनाएँ: eHawaii.gov Portal, HIC Payment Engine
ETHDenver: घाटे से अधिशेष तक
संस्कृति को बिगाड़े बिना वित्तीय अनुशासन।
SporkDAO के Chief of Staff के रूप में, मैंने दुनिया के सबसे बड़े Web3 इवेंट के चारों ओर गवर्नेंस और वित्तीय नियंत्रण स्थापित करने में मदद की। 2024 का इवेंट सात वर्षों के घाटे के बाद उसका पहला लाभकारी वर्ष था: $1.3M का अधिशेष, 59.6 के NPS के साथ, और वह सामुदायिक संस्कृति बरकरार रही जिसने इसे सफल बनाया।
संबंधित परियोजनाएँ: ETHDenver 2024